Integrale Organisationsaufstellung

Wir alle sind in unterschiedlichen Systemen unterwegs. Als allererstes sind wir Teile von Familien. Hier wird unsere Persönlichkeit geprägt. Im Positiven und im Negativen.

Wir lernen, was wir von uns und über die Welt denken. Diese Überzeugungen nehmen wir dann unreflektiert in Systeme wie Schule und Arbeitsstellen mit. Wenn wir dann auf Konflikte stoßen oder in puncto Erfolg immer wieder mit den gleichen Hindernissen konfrontiert sind wundern wir uns manchmal, warum das so ist. Aufstellungen helfen, die verdeckten Hindernisse offensichtlich zu machen und zu lösen. Dies geht in der Gruppe mit Stellvertretern oder symbolisch mit Stühlen und Bodenankern.

Sie lernen:

• Ihre Herausforderungen systemisch zu reflektieren.
• Die Zusammenhänge zwischen familiären Konstellationen und Herausforderungen jeglicher Art kennen.
• Werkzeuge und Techniken, die Sie anwenden können, um Stress oder Blockaden aufzulösen.
• Ihre Intuition zu schulen.
• Dass Probleme eine tieferliegende Ursache haben und diese zu verstehen um sie lösen zu können.
• Veränderung erleben und nachhaltig verankern.

Integral – was bedeutet das?

Die Entwicklung von Menschen erfolgt nicht einheitlich, sondern auf verschiedenen Linien, Stufen und Zuständen. Geschehnisse im Unternehmen und in der Praxis werden allumfassend betrachtet und können so vorhergesagt werden – inklusive der Auswirkungen.

Alle Quadranten interagieren zwingend miteinander. Die Betrachtung nur eines Quadranten – wie es in vielen Coachingansätzen häufig geschieht – bildet nur einen Ausschnitt ab.

Quelle: Rolf Lutterbeck

Wertebewusstsein entwickelt sich in acht Stufen: Spiral Dynamics bildet ein Teil der Innensicht (linke Seite der Quadranten) ab. Das Modell gibt Auskunft darüber, mit welcher Brille das Individuum die Welt sieht und Menschen, Teams und Organisationen  entwickeln sich immer entlang dieser Stufen:

Quelle: Rolf Lutterbeck

Warum ist der integrale Ansatz aus moderner Führung und modernen Praxen nicht mehr weg zu denken?

• Sie gewinnen ein genaues Bild vom Potenzial Ihrer Mitarbeiter.
• Sie wissen, wer was an Führung braucht und wer was zu leisten im Stande ist.
• Anhand der Stufen können passgenaue Führungsmodelle entwickelt und implementiert werden.
• Entwicklung eines passgenauen Personalentwicklungsplan und Fokussierung von Fortbildungskosten.
• Konflikten und Mißverständnissen kann vorgebeugt werden.
• Effektive Zusammenarbeit und optimale Ergebnisse werden erreicht.
• Verringerung des Krankenstandes von Mitarbeitern.
• Verringerung der Fluktuation durch mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz.

Gestaltcoaching

Gestaltcoaching hat ihre Wurzeln in der Gestalttherapie nach F. Perls. Hier geht es darum, Kontakt mit sich, dem Thema und den Menschen in der Umgebung aufzunehmen. Dabei ist das Hier und Jetzt und das, was aktuell im Team abläuft repräsentativ für die dahinterliegenden Themen. Gestaltcoaching gibt mittels Gespräch, kreativen Medien wie z. B. Visualisierungsübungen, Körperübungen etc. dem „Problem“ im wahrsten Sinne des Wortes eine Gestalt.

Gestaltcoaching eignet sich für folgende Themenkomplexe:

• Erarbeitung des Unterstützungsbedarfs eines Teams
• Lösung von schwierigen Situationen
• Umgang miteinander
• Erarbeitung von Kommunikationsstrukturen
• Wertschätzender Umgang miteinander
• Verdeutlichung und Sichtbarmachen von Themen MIT UND OHNE PFERD

DNLA Potenzialanalyse für medizinisches Personal

Die DNLA Potenzialanalyse erkennt Potenziale und macht diese messbar und sichtbar.

Claudia Ahl_DNLA Analyse Tool_Akademie für Flow und Fokus

Die gezielte Auswahl, Entwicklung und Förderung der Mitarbeiter sind der Schlüssel zu Potenzialaufbau und anhaltendem Unternehmenserfolg. Die schlummernden Potenziale Ihrer Mitarbeiter sind eine enorme Wachstumsreserve, die Sie für Ihr Unternehmen erschließen können. Wenn Sie an der richtigen Stelle gezielt in die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und deren Qualifikationen und Motivationen investieren, macht sich dies vielfach bezahlt. Grundlage jeder strukturierten, wertschaffenden Personalarbeit ist eine solide Datenbasis. Zur Messung der aktuellen Ausprägung erfolgsrelevanter Potenziale dient das computergestützte und wissenschaftlich fundierte Tool DNLA Discovering Natural Latent Abilities – Die DNLA Potenzialanalyse. Für den medizinischen Bereich gibt es spezielle DNLA-Testverfahren, welches ein effektives Personalmanagement ermöglicht.

Integrales pferdegestütztes Coaching  – Effiziente und schnelle Erfolge

Integrale Aufstellung

Integrales Pferdecoaching ist extrem effizient.

Das Pferdecoaching findet – wie der Name schon sagt – in Kontakt mit Pferden statt. Pferde werden bei uns im Pferdecoaching für Ärzte in Führungsfunktionen und Teams im Gesundheitsbereich eingesetzt. Pferde geben immer ehrliches Feedback. Sie spiegeln menschliche Befindlichkeiten und bringen Themen der Teilnehmer in kürzester Zeit auf den Punkt.

Pferde spiegeln die wahre Befindlichkeit des Menschen und schärfen die Wahrnehmung. Im Umgang mit Pferden kommen die zu bearbeitenden Themen, Muster und Glaubenssätze deutlich ans Licht. Die feine Reaktion der Equiden auf die kleinsten Veränderungen im menschlichen Verhalten erleichtern es dem Coachee sich zu reflektieren. Da Pferde Flucht- und Herdentiere sind, werden sie nur auf einer etablierten Vertrauensbasis willig folgen. Dies ist sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext relevant. Beziehung und Vertrauen ist der Anfang von allem.

Pferdecoaching ermöglicht emotionales Erleben. Langweilige Seminare mit Monologen und trockener Theorie bringen oft nicht die gewünschte positive Veränderung. Um Menschen zu berühren und wirklich etwas zu bewegen braucht es emotionale Erlebnisse und Erfahrungen. Training mit großen Tieren, ein wahres Erlebnis, das haften bleibt  und nachhaltig wirkt.

Wir setzen Pferdecoaching in Teambuilding-Programmen zur Unternehmensentwicklung ein:

• Rollenkonflikte und – verhalten
• Selbstwirksamkeit
• Selbstorganisation
• Selbstreflexion
• Ressourcenorientiertes Selbstmanagement
• Umgang mit schwierigen Situationen
• Grenzen setzen
• Körpersprache
• Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Potenzialentfaltung

EFT – Emotional Freedom Techniques

Die Klopftechnik für emotionale Freiheit. Diese Methode ist ein einfaches wie geniales Allround-Werkzeug, das Menschen befähigt, in die eigene Kraft zu kommen und Probleme eigenständig zu lösen. Cary Craig entwickelte diese Methode in den 90er-Jahren aus der komplizierten TFT – Thought Field Therapy nach Dr. Callahan. EFT orientiert sich an der Traditionell Chinesischen Medizin (Akupunkturpunkten), der Hynotherapie nach Erikson und der Kinesiologie (Lehre von den Bewegungsabläufen; nutzt unter anderem Muskeltests zu Diagnose und Therapie). Statt Nadeln zu verwenden, werden bestimmte Körperpunkte, die auf den Meridianen (Energiebahnen des Körpers) liegen, durch einfaches Klopfen in Verbindung mit der Benennung des Gefühls zu dem Problem stimuliert. Durch die Stimulierung der Meridianpunkte besteht eine direkte Verbindung ins Gehirn. In der Amygdala (Mandelkern) sind alle unsere Erinnerungen – auch die Körpererinnerungen, wie z. B. emotionaler Stress, Unfälle, Verletzungen, Traumata, etc. – gespeichert.

Indem nun diese Punkte geklopft werden, hat man einen direkten Zugang und damit Einfluss auf diese Erinnerungen, wodurch sie bearbeitet und transformier werden können. EFT ist eine äußerst effektive Selbsthilfe-Methode u. a. zur Stressreduktion. Cary Craig sagt: „Try it on everything!“ Die Leitfrage ist immer: Was macht das Problem, das ich habe, mit mir? Welches Gefühl wird durch dieses Problem bei mir ausgelöst?

Jedes Problem löst im Körpersystem Stress aus. Die so ausgelösten Blockaden führen dazu, dass die Energie nicht ungehindert fließen kann: es kommt zu negativen Gefühlen, psychosomatischen Beschwerden sowie Konzentrations- und Leistungseinschränkung. Mit EFT erlernen die Klienten eine geniale Selbsthilfemethode, wodurch sie sich im Stress selbst helfen können.